西南兵器工业公司党群工作部

一、党总支部的机构设置

                        党总支部

     1支部    2支部    3支部    4支部    5支部

党小组       党小组     党小组     党小组      党小组      党小组                   

二、党总支部副书记  吕富华      委员    名：姓名：          

1支部书记      ，党员     名；2支部书记      ，党员     名；

合计党员：     名。预备党员     人。占员工人数的     %。

三、组织发展梯队：

入党申请人数：       积极份子人数：       发展对象人数：

四、工作计划：

1、年度计划：

2、月度计划：

五、制度建设：

六\工作通讯:

重庆万友公司一季度经营管理工作会议简报

2008年4月18日，重庆万友公司一季度经营管理工作会议在江南分公司会议室举行。重庆万友公司领导，各职能部门负责人、各合资（子）公司，分公司经理参加了会议。会议的主题是：落实王渝江局长“规范管理、加快发展、减少亏损”指示精神，振奋精神、加强管理、提高效率，坚决实现双过半，争做合格优秀的营销商。

会议公布的数据显示，公司一季度的主要任务指标均突破季度平均量，圆满实现了开门红。其中，实现收入11493万元，完成全年任务的25.94%，同比增长6.96%；实现销量2685辆（微车2165辆，轿车357辆，其他车型163辆），完成全年任务的26.99%，同比增长21.87%，效益显著提高。

在大会专题发言后，公司领导班子成员围绕此次会议的主题，并结合各自分管的工作分别进行了讲话。

副总经理卢国平对两广大区一季度的经营管理工作进行了点评，在肯定两广大区工作成绩的同时，也对目前存在的问题进行了分析，鼓励两广大区再接再厉，争取二季度取得更大的进步。

总会计师严波对公司的财务管理工作进行了总结，在进一步阐述财务工作重要性的基础上，针对财务工作中存在的问题进行了分析和说明，并提出了解决问题的思路和措施。她要求以财务管理为中心，以财务基础数据为基准，抓好物资盘存工作，做到账物相符、账账相符。

党总支副书记吕富华从党的思想教育的层面进行了发言，号召大家解放思想，扩大开放，积极为公司的发展献计献策，同时，针对如何加强班子建设，做一个合格的职业经理人的问题进行了论述，倡导大家树立正确的人生观和价值观，提高对公司的忠诚度，勤奋而快乐地工作，保证做一个合格的营销商。

副总经理蓝海做最后的总结性发言。蓝总首先评价公司一季度的经营管理工作在“好字优先、好中快进”的思想指导下，初见成效，圆满地实现了开门红。其次，针对一季度的工作情况和二季度的工作目标，蓝总分三个板块进行了重点阐述，内容如下：

一、一季度经营管理工作亮点

1、认真贯彻了公司今年的第一次董事会精神，为适应外部市场和内部环境的变化，进行了经营和管理的结构性调整；围绕市场需求进行了公司现行制度和机构的改革；实施推行了公司“456”经营管理模式（即四个部门式管理，五个委托式管理，六个全面预算管理）；大力推进了大区管理工作，将市场指挥部前移，有效的加强了公司经营末端的管控。

2、以财务管理为中心，全面加强公司各部门、各经营环节的管理工作的力度，不断地提高管理质量。细化执行了全面预算管理和各业务经营目标绩效考核奖惩办法。

3、确立三大主业板块（汽车贸易、工程安装、国际贸易）齐头并进的模式，开始形成公司三足鼎立的经营局势。

4、加大了万友汽车品牌宣传的力度和深度，注重了企业文化的建设广宣工作，并完成下发了公司员工手册。

二、目前应关注的问题

1、国家金融政策的宏观调控，银根紧缩，市场钢材和燃油的涨价，可能引起车价上涨和市场消费积极性的下降。

2、西南公司管控策略的调整，投资从紧，可能使我们的销售网络布建速度放慢。

3、公司营销工作总体发展不平衡，部分部门和公司的工作潜能和市场功能没有充分的得到发挥，创收赢利模式需进一步调整。

4、经营思想不够解放、公司的经济运行质量不高、发展速度不快、在工作中还存在着等、靠、要的现象，部分公司和部门的精神状态和工作面貌变化不大。

5、公司改革后，各业务板块磨合时间长，协同配合差，工作效率不高。

三、二季度经营管理工作要求

从总体上讲：要进一步解放思想，切实的用科学发展观来统领我们的各项工作。思路决定出路，拒绝一切借口，充分发挥主观能动性，认真做好精细化管理，积极进取，一刻也不放松。争做一个合格的营销商。

在具体操作上的要求是：

1、调整工作态度，积极应对当前复杂多变的市场形势和各种各样的挑战，正确认识并准确把握市场商机，采取有效措施，集中力量办实事，办好事。

2、以市场和客户需求为导向，进一步解放思想、深化认识、振奋精神，加快发展。我们一定要以是否有利于公司的发展作为一切工作衡量的标准，提高和加深思想开放的速度和程度，树立超前意识。一定要敢想，敢想是前提，敢想才能敢拼，敢拼才能赢。

3、树立打“持久战”和“改善无止境”的思想，常抓不懈，常抓常新，在“好”字上下功夫，多思考，多行动，积极思考，认真负责地抓措施，抓市场，抓落实，促管理。

4、转变发展方式，实施战略转型，以微为本，以轿为主，发展多品牌，全面进军汽车后市场服务，努力扩大万友汽车品牌知名度。

5、调动一切积极因素，上下互动，巩固好一季度的经营成果，分解落实好二季度的各项工作指标和各阶段的工作措施，坚决完成双过半目标任务。

蓝总提出，各分（子）公司领导班子是团队建设的天花板，领导班子成员一定要加强自我学习，不断而且快速地提升自己的业务和管理水平；每个分（子）公司应当建立合理化建议和经营班子集体议事制度，充分收集和发挥全体员工的智慧，群策群力，共同推动公司的发展；各分（子）公司要用科学的模式化、制度化管理代替“拍脑袋”管理，并强调抓管理的关键在于抓落实。

对违反“六表一卡”制度，被主机厂扣分的分（子）公司的相关责任人员要给予罚款处理；对故意违反公司经营管理制度的人和事一定要问责处理。

会后，各职能部门和分（子）公司分财务审计、市场营销、综合经营管理三个小组，围绕如何振奋精神、加强管理、提高效率，坚决实现双过半以及如何按照西南公司的要求做一个合格的营销商展开了热烈的讨论。大家一致认为，此次大会开得非常及时、开得十分必要。这次会议既总结分析了一季度的工作，鼓舞了大家的士气，也让大家认识到了目前存在的问题，看清了前进道路上的困难，又明确了二季度的经营奋斗目标，任务清楚，措施具体。同时，大家也一致表示，一定要认真学习和贯彻落实此次会议的精神，不放松、不懈怠，进一步振奋精神、真抓实干，全力以赴再打一个漂亮仗，坚决完成二季度的各项经营目标任务，坚决实现双过半，争做一个合格的营销商。

重庆万友公司召开一季度工作会议，从会议公布的数据显示，公司一季度的主要任务指标均突破季度平均量，圆满实现了“开门红”。为了认真落实王渝江局长“规范管理、加快发展、减少亏损”指示精神，党总支部号召全体党员、员工彻底解放思想，积极为公司的发展献计献策，振奋精神，大战二季度，坚决实现“双过半”；同时，针对班子建设、人生观、价值观、忠诚度等问题提出了要求。

重庆万友公司党总支5—6月份主要工作

1、5月12日，四川发生地震后，公司全体员工响应兵工局党委的号召，按照机关党委的具体部署，在公司党总支的组织下，踊跃地为灾区捐款捐物，总共筹集善款20010元，衣物366件，为灾区人民奉献了自己的爱心。

2、为进一步加强党的建设，围绕公司经营开展党的工作，更好地发挥党组织和党员的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，按照西南兵工局机关党委的通知精神，公司党总支完成了公司各支部的换届改选工作。

3、为进一步贯彻党的十七大精神，进一步解放思想，为公司二次创业争做新贡献，确保“双过半”目标任务的圆满实现，公司党总支规划和部署了中心组学习研讨活动。目前，参会的各单位负责人正在积极准备发言材料，并将于近期进行交流调研。

4、为迎接党的八十七周岁生日，公司党总支举行了专题组织生活会。会上，党员们畅谈和回忆了八十七年来党的光辉历程和伟大功绩。大家一致认为，历史证明，没有共产党就没有中国今日的成功和强大，没有共产党就没有全国人民现在的幸福生活。在今年“512”汶川大地震的特大自然灾害面前，中国共产党更加显示出了伟大的凝聚力和号召力，也再一次证明，中国共产党是中国人民的坚强领导。只要在共产党的领导下，全国人民就可以克服一切困难，夺取一次又一次的伟大胜利。党员们纷纷表示将按照新党章的要求，严格要求自己，争做合格的党员，为党的事业而努力奋斗。

5、经过严格的考察，公司党总支拟发展一批新党员，转正一批预备党员，为党组织注入新鲜的血液和活力，为党的八十七周年生日献礼。

6、公司党总支积极发挥先锋堡垒作用，通过工会开展劳动、业务竞赛等各种形式的活动，协助公司行政大力开展宣传工作，落实“双过半”的各项具体措施，带领党员和员工为实现目标而艰苦奋斗、努力拼搏。